1 – Quel est le bilan de ces 10 années de présence continue de MOMSteel en France?
Ce furent 10 années d’apprentissage, d’évolution et de croissance constante. Il n’a pas toujours été possible de maintenir le niveau de présence souhaitée, mais il ne faut pas oublier la conjoncture des dernières années. Nous avons traversé quelques moments difficiles, mais que nous avons surmonté naturellement, c’est principalement ces moments qui nous ont fait grandir en tant qu’entreprise et nous ont permis d’atteindre une notoriété très importante sur le marché français. Ce furent aussi 10 ans où nous n’avons jamais oublié notre vision et nos valeurs.
2 – Qu’est-ce qui distingue MOMSteel des autres sociétés de métallurgie afin de pouvoir rester en France pendant 10 années consécutives ?
Rigueur, souplesse et surtout ne jamais avoir céder a la tentation d’échapper à nos responsabilités. S’adapter aux nouveaux défis que nous rencontrons, cherchant à toujours faire partie de la solution avec pour objectif principal de satisfaire nos clients. Nous cherchons également à avoir une présence toujours directe sur le marché en évitant les itinéraires indirects qui pourrait nuire à notre image.
3 – L’option pour la construction photovoltaïque est un pari gagnant?
Oui, c’est effectivement un des paris gagnants. C’est un domaine dans lequel nous nous sommes impliqués très tôt et où nous avons récolté les fruits de son investissement au fil des ans. L’implication constante et l’innovation dans ce domaine font de MOMSTEEL l’une des plus grandes références dans la construction de bâtiments photovoltaïques en structure métallique en France.
4 – Quelle est l’importance des partenariats établis dans ce pays pour la croissance de MOMSteel?
C’est primordial. La politique de MOMSTEEL est de promouvoir des partenariats stratégiques avec des entreprises / partenaires capables d’ajouter leurs compétences, leurs capacités, leur expérience et leur connaissance du marché. Ces partenariats ouvrent des portes et nous permettent d’intervenir de manière beaucoup plus globale sans déroger à notre focus principal.
5 – Quels sont les principaux défis à relever par MOMSteel sur ce marché au cours des 10 prochaines années ?
Maintenir la même motivation et le même engagement de toute notre équipe. Pouvoir suivre la croissance du marché dans les secteurs où nous sommes insérés, non seulement en volume, mais également en qualité et trouver les moyens nécessaires. Continuer à augmenter notre présence et notre notoriété sur le marché.
Enfin, je ne peux pas oublier de laisser un message de grand remerciement á notre collègue, Hoan Do-Boï, qui a dirigé le début de cette aventure en 2009 mais nous a malheureusement quitté précocement en fin 2013. Je suis sûr qu’il se sentirait fier du reste du voyage parcouru sans lui.