April 2019 - MOMSTEEL

MOMSteel fournit 1.000 tonnes de charpente pour une usine en France

10 April, 201918 April, 2019 Cristóvão Amado

MOMSteel Constructions Metálliques produit actuellement la charpente pour un nouveau bâtiment industriel en France. Un an après avoir achevé d’importants travaux sur le même site, elle participe une fois de plus au prohet d’extension en partenariat avec Eiffage Métal, en produisant près de 1.000 tonnes de charpente pour un nouveau bâtiment qui sera achevé à la fin du mois d’avril.
L’exécution de ce nouveau projet d’une telle envergure atteste non seulement du niveau élevé de compétence technique, de performance industrielle et de gestion de la construction de notre entreprise, fruit de ses 10 ans de présence en France, mais aussi de la confiance que lui témoignent les grands acteurs du BTP sur le marché européen.

MOMSteel accompagne les défis de l’industrie 4.0 en Europe et dans le monde

4 April, 201910 April, 2019 Cristóvão Amado

Dans le cadre de sa stratégie d’innovation et de compétitivité, MOMSteel accompagne les développements de l’industrie 4.0 en Europe et dans le monde, afin d’adapter les process de gestion et de production de son site industriel de Abrantes aux défis permanents qui lui sont lancés par le marché.

La visite effectuée à la Hannover Messe, la plus grande foire de technologie et d’innovation du monde, qui s’est tenue du 1^er au 5 avril en Allemagne, a clairement fait ressortir que l’avenir de l’industrie 4.0 dans la prochaine décennie est fortement lié à l’innovation. Par ailleurs, la participation au séminaire « Plateforme 2030 – Vision pour l’Industrie 4.0 » a permis de conclure qu’il existe chez les différents acteurs (gouvernements, entreprises, établissements d’enseignement et société) la conviction que l’industrie 4.0 sera fondée sur l’écosystème global suivant :

Autonomie (Ensemble d’actions qui conduisent à la compétitivité et au contrôle d’information dans les business models digitaux) :

Développement de nouvelles technologies ;
Sécurité de l’information ;
Nouvelles infrastructures.

Développement durable (La création de valeur dans l’industrie moderne doit garantir la qualité de vie) :

Éducation et travail juste ;
Réduction des effets des changements climatiques par le renforcement de l’économie circulaire ;
Plus grande participation sociale.

Interopérabilité (Coopération entre écosystèmes ouverts qui permettent pluralité et flexibilité) :

Création d’une nouvelle structure réglementaire ;
Création de standards d’intégration de systèmes ;
Décentralisation des systèmes d’intelligence artificielle.

Chez MOMSteel Smart Factory, nous partageons cet engagement et allons continuer à investir dans la technologie et l’innovation des process, afin d’optimiser la performance de notre équipe et de relever la qualité des services fournis à nos clients.

Ricardo Martins, Dirigeant de MOMSteel, dresse le bilan de 10 ans d’activité en France

4 April, 20194 April, 2019 Cristóvão Amado

1 – Quel est le bilan de ces 10 années de présence continue de MOMSteel en France?
Ce furent 10 années d’apprentissage, d’évolution et de croissance constante. Il n’a pas toujours été possible de maintenir le niveau de présence souhaitée, mais il ne faut pas oublier la conjoncture des dernières années. Nous avons traversé quelques moments difficiles, mais que nous avons surmonté naturellement, c’est principalement ces moments qui nous ont fait grandir en tant qu’entreprise et nous ont permis d’atteindre une notoriété très importante sur le marché français. Ce furent aussi 10 ans où nous n’avons jamais oublié notre vision et nos valeurs.

2 – Qu’est-ce qui distingue MOMSteel des autres sociétés de métallurgie afin de pouvoir rester en France pendant 10 années consécutives ?
Rigueur, souplesse et surtout ne jamais avoir céder a la tentation d’échapper à nos responsabilités. S’adapter aux nouveaux défis que nous rencontrons, cherchant à toujours faire partie de la solution avec pour objectif principal de satisfaire nos clients. Nous cherchons également à avoir une présence toujours directe sur le marché en évitant les itinéraires indirects qui pourrait nuire à notre image.

3 – L’option pour la construction photovoltaïque est un pari gagnant?
Oui, c’est effectivement un des paris gagnants. C’est un domaine dans lequel nous nous sommes impliqués très tôt et où nous avons récolté les fruits de son investissement au fil des ans. L’implication constante et l’innovation dans ce domaine font de MOMSTEEL l’une des plus grandes références dans la construction de bâtiments photovoltaïques en structure métallique en France.

4 – Quelle est l’importance des partenariats établis dans ce pays pour la croissance de MOMSteel?
C’est primordial. La politique de MOMSTEEL est de promouvoir des partenariats stratégiques avec des entreprises / partenaires capables d’ajouter leurs compétences, leurs capacités, leur expérience et leur connaissance du marché. Ces partenariats ouvrent des portes et nous permettent d’intervenir de manière beaucoup plus globale sans déroger à notre focus principal.

5 – Quels sont les principaux défis à relever par MOMSteel sur ce marché au cours des 10 prochaines années ?
Maintenir la même motivation et le même engagement de toute notre équipe. Pouvoir suivre la croissance du marché dans les secteurs où nous sommes insérés, non seulement en volume, mais également en qualité et trouver les moyens nécessaires. Continuer à augmenter notre présence et notre notoriété sur le marché.

Enfin, je ne peux pas oublier de laisser un message de grand remerciement á notre collègue, Hoan Do-Boï, qui a dirigé le début de cette aventure en 2009 mais nous a malheureusement quitté précocement en fin 2013. Je suis sûr qu’il se sentirait fier du reste du voyage parcouru sans lui.